Пенсия консалтинг ооо

Оглавление:

ЮРИДИЧЕСКИЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Генеральный директор ООО «Музей Плюс»

Являясь клиентом компании «Лорес Консалтинг», могу утверждать, что слова сотрудников (вернее, прекрасных сотрудниц!) стоят доверия, поскольку всегда подтверждаются делами — вовремя и на высоком профессиональном уровне.

Продакт-менеджер в ООО «Прагматик экспресс»

«Огромная благодарность за юридическую поддержку! Растем совместно с вами! Очень довольны прогрессивным сервисом, квалификацией специалистов, отзывчивостью и внимательным отношением!»

«Являюсь клиентом «Лорес Консалтинг» более одного года. Очень признательна за качественную работу и оперативное решение задач. Приятно общаться со знающими свое дело людьми.»

Собственник агентства «Обучение без границ»

«Команда «Лорес Консалтинг» стала нашей путеводной звездой в момент становления нашего бизнеса. Грамотные и квалифицированные специалисты компании помогли разобраться в вопросах определения организационно-правовой формы нашего агентства и выбрать оптимальный режим налогообложения.»

Генеральный директор ООО «Профит»

Являюсь клиентом компании Лорес Консалтинг уже более года. За все время сотрудничества коллектив компании зарекомендовал себя только с положительной стороны.
Компания предоставляет широкий спектр консалтинговых и юридических услуг. Хотелось также отметить высокое качество предоставляемых услуг. Сотрудники компании всегда приветливые, доброжелательные и готовы прийти на помощь в любую минуту.

Могу рекомендовать компанию как профессионалов, которые максимально лояльны к клиентам. Все четко, организованно, всегда придут на помощь, если нужна. Удачи и процветания компании! А мы будем продолжать наше сотрудничество.

Генеральный директор ООО «Магия Соли»

В 2016 году мы в первый раз обратились в консалтинг Лорес, так как нашей компании ООО “ Магия соли” понадобилось юридическое сопровождение.
Мы рекомендуем обращаться в консалтинг “Лорес”, когда необходимо быстро и качественно получить юридические услуги.

loresconsulting.ru

УВОЛЬНЕНИЕ ПЕНСИОНЕРОВ. Правомерны ли действия работодателя?

Достижение работником пенсионного возраста подразумевает под собой окончание трудовой деятельности и выход на пенсию, иначе увольнение. Однако все больше пенсионеров в современной жизни продолжают свою трудовую деятельность.

Обращаем ваше внимание, что в действующем Трудовом кодексе РФ такого основания для увольнения, как «достижение пенсионного возраста», не содержится.

Это означает, что если работник, достигший пенсионного возраста не хочет увольняться, то работодатель не имеет права его уволить. Согласно части 2 ст. 3 ТК РФ никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества в зависимости от возраста. А если работник сам захочет уволиться сразу по достижении пенсионного возраста, то может сделать это, даже не отрабатывая по общим правилам две недели. По общему правилу, установленному частью 1 ст. 80 ТК РФ, работник обязан предупредить работодателя об увольнении по собственному желанию в письменной форме не позднее чем за две недели. Для работника, увольняющегося по собственному желанию в связи с выходом на пенсию, частью 3 ст. 80 ТК РФ предусмотрено исключение: работодатель обязан уволить работника в срок, указанный в заявлении. Причем каких-либо ограничений по временному интервалу между моментом назначения пенсии и моментом увольнения работника статьей не установлено. Таким образом, момент наступления пенсионного возраста и момент принятия решения об увольнении необязательно должны совпадать (определение Московского городского суда от 8.12.10 г. № 33-38420).

Также законом не установлено, сколько раз работник может увольняться по собственному желанию в связи с выходом на пенсию. В настоящее время по этому вопросу существуют две противоположные точки зрения, обусловленные тем, что в законодательстве нет четкого определения понятия «выход на пенсию». Аргументом, с одной стороны, является то, что статус пенсионера приобретается работником один раз, следовательно, уволиться по этому основанию можно только один раз (Определение Мурманского областного суда от 11.04.12 г. № 33-842, решение Петроградского районного суда г. Санкт-Петербурга от 18.06.12 г. № 2-2974/2012).

Сторонники второй точки зрения придерживаются мнения, что «пенсионер» статус не единовременный, а длящийся всю жизнь, следовательно, если работающий пенсионер в заявлении укажет в качестве причины увольнения выход на пенсию, то работодатель обязан будет расторгнуть трудовой договор по п. 3 части 1 ст. 77 ТК РФ в указанный в заявлении срок, даже если этот работник раньше уже увольнялся по аналогичной причине (определение Хабаровского краевого суда от 6.04.11 г. № 33-2143, решение Московского районного суда г. Твери от 31.08.12 г. № 2-2024/2012). Но, поскольку ст. 80 ТК РФ не содержит ссылок на конкретные нормы пенсионного законодательства, как и не содержит норму об однократности увольнения, трактовать эту норму можно и нужно в пользу работника.

Основанием для увольнения работника по собственному желанию является написанное им заявление в свободной форме.

В трудовой книжке необходимо указать причину увольнения – «в связи с выходом на пенсию». Запись в трудовую книжку об основании и причине прекращения трудового договора должна производиться в точном соответствии с формулировками ТК РФ со ссылкой на соответствующие статью, часть и пункт статьи ТК РФ или иного федерального закона (часть 5 ст. 84.1 ТК РФ). И хотя, как мы уже отмечали, такого основания, как «выход на пенсию», ТК РФ не предусматривает, п. 5.6 Инструкции по заполнению трудовых книжек (утверждена постановлением Минтруда России от 10.10.03 г. № 69) предусмотрено, что если с причинами расторжения трудового договора законодательство связывает предоставление определенных льгот и преимуществ, то запись об увольнении в трудовую книжку следует вносить с указанием этих причин.

Некоторые работодатели в случае достижения работником пенсионного возраста предлагают «перевести» пенсионера на срочный трудовой договор. Обращаем ваше внимание, что такой перевод законодательством не предусмотрен и является незаконным (ст. 59 ТК РФ). Если с работником был заключен бессрочный трудовой договор, то он продолжает действовать до тех пор, пока не будет расторгнут по инициативе одной из сторон. Однако если пенсионер только устраивается на работу и сам желает заключить срочный трудовой договор, то заключение такого договора не противоречит нормам трудового права. И, конечно, тот факт, что пенсионер продолжает трудовую деятельность, никак не влияет на возможность получения им пенсии по старости.

Согласно части 2 ст. 57 ТК РФ при оформлении срочного трудового договора в тексте необходимо указывать не только срок его действия, но и обстоятельства (причины), послужившие основанием для заключения данного вида трудового договора, которые должны соответствовать ТК РФ или иным федеральным законам.

Еще одним возможным злоупотреблением работодателя может быть перевод пенсионера на другую должность.

Подобные переводы возможны, но только на общих основаниях, т.е. с работником необходимо заключить дополнительное соглашение к трудовому договору с указанием новой трудовой функции, издать приказ о переводе, внести запись о переводе в трудовую книжку, а также личную карточку работника.

В том случае, если пенсионер не против перейти на другую должность, он может пойти и по другому пути, а именно не заключать дополнительное соглашение, а уволиться и снова заключить трудовой договор с указанием уже новой должности. Данный способ предпочтительнее использовать тем работникам, достигшим пенсионного возраста, в компании которых локальными нормативными актами предусмотрены какие-либо поощрения в связи с выходом на пенсию, например материальная помощь или вручение ценных подарков.

А что же делать работодателю, если в организации намечается провести частичное сокращение штата? Обладают ли пенсионеры дополнительными гарантиями при проведении данного мероприятия? Нет, не обладают.

При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата любому работнику, в том числе и пенсионеру, выплачиваются:

  • выходное пособие в размере среднего месячного заработка;
  • средний месячный заработок за период трудоустройства (не свыше установленной законом продолжительности и с зачетом выходного пособия);
  • дополнительная компенсация в случае расторжения договора до истечения срока предупреждения об увольнении.
  • Согласно ст. 178 ТК РФ в исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен. Однако вопрос о том, распространяется ли данное правило на пенсионера, однозначно нерешен. Статья 178 ТК РФ не предусматривает никаких исключений для пенсионеров, но вместе с тем гарантия сохранения среднего месячного заработка на период трудоустройства предназначена для защиты именно безработных граждан. Безработные граждане – трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней. И хотя в силу прямого указания закона пенсионеры не являются безработными гражданами (п. 3 ст. 3 Закон РФ от 19.04.91 г. № 1032-1 «О занятости населения в РФ»), лишение их этого вида гарантии не согласуется с принципом равенства прав и возможностей работников (часть 1 ст. 2 ТК РФ), а также запретом дискриминации в сфере труда (ст. 3 ТК РФ).

    Подводя итог, можно сделать вывод о том, что достигший пенсионного возраста работник имеет право:

    • продолжить работу на своей должности, по своей специальности;
    • перевестись на другую должность, подписав дополнительное соглашение к трудовому договору;
    • перевестись на другую должность, расторгнув существующий трудовой договор и заключить новый, возможно срочный;
    • уволиться по собственному желанию, не отрабатывая две недели.
    • Татьяна Бойкова, эксперт Компания «РосКо – Консалтинг и аудит»
      Финансовая Газета, №13 (1201), 09.04.2015 г.

      rosco.su

      ООО «Бизнес-Консалтинг»

      информация актуальна на 16.07.2018 на карточке организации
      с учетом всех используемых
      источников данных.»>

      разделы

      • Анкета
      • Реквизиты
      • Учредители
      • Связи
      • ОКВЭД
      • Выписка из ЕГРЮЛ ФНС РФ»>
      • Бухотчетность
      • Финансовый анализ

        За последний отчетный год: 53 млн

        Прибыль до налогообложения
        согласно предоставленной
        бухгалтерской отчетности»>

        За последний отчетный год: -179 тыс.

        Для получения полной информации ознакомьтесь с бухгалтерской отчетностью ООО «Бизнес-Консалтинг» за 2013–2016 годы.

        Сведения Росстата

        Сведения о регистрации в ФНС

        Внебюджетные фонды

        Сведения МСП дата последнего обновления
        информации 22.11.2017.»>

        Учредители ООО «Бизнес-Консалтинг»

        Арбитражные процессы

        На 17.07.2018 сведения об участии организации в арбитражных процессах отсутствуют.

        Доступны сведения о 1 завершенном арбитражном процессе ООО «Бизнес-Консалтинг»: 1 в качестве иного лица.

        Виды деятельности ОКВЭД

        Основной вид деятельности

        Дополнительные виды деятельности

        Компания на карте

        ООО «Бизнес-Консалтинг» – краткая справка

        ООО «Бизнес-Консалтинг» зарегистрирована 28 апреля 2008 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Краснодарскому краю. Руководитель организации: генеральный директор Геращенко Сергей Станиславович. Юридический адрес ООО «Бизнес-Консалтинг» — 350000, Краснодарский край, город Краснодар, улица им Орджоникидзе, 46. Основным видом деятельности является «Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ» присвоены ИНН 2310131776, ОГРН 1082310011761, ОКПО 86365515.

        Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Бизнес-Консалтинг» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

        www.rusprofile.ru

        НПФ «Лукойл-Гарант»

        Предприятиями группы «Лукойл» в 1994 году был основан негосударственный ПФ «Лукойл-Гарант». Сегодня среди его партнеров также ФГУП «РАДОН», Холдинг «Уралхимпласт», ООО «АК «Туламашзавод». Фонд предлагает индивидуальные и корпоративные пенсионные планы. Это один из самых крупных российских НПФ.

        С 2013 года действует присвоенный рейтинг от агентства «Эксперт РА»: Исключительно высокий уровень надежности, А++.

        Свою деятельность организация ведет по государственной лицензии № 11/2, выданной ЦБ РФ 29.06.06 г., без срока действия.

        Управление фондом Лукойл-Гарант и активами

        После проведения реформирования в начале 2015 года «Лукойл-Гарант» был преобразован в ОАО. Единственный акционер: «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» НО.

      • «ИДжи Кэпитал Партнерс» (ЗАО);
      • «УК «КапиталЪ» (ООО);
      • «Менеджмент-консалтинг»;
      • «УК «Навигатор» (ООО);
      • «РЕГИОН Траст» (ООО);
      • «УК «Север Эссет Менеджмент» (ООО);
      • «СДК «Гарант» (ООО);
      • «Менеджмент-консалтинг» (ООО).
      • Место фонда Лукойл-Гарант в отрасли

        На 31.12.14 г. «Лукойл-Гарант» был на первом месте по многим показателям деятельности среди негосударственных российских ПФ. С объемами пенсионных накоплений в 149,3 млрд. руб., размерами пенсионных резервов – 20,9 млрд. руб. Тогда же собственное имущество стоило 27,13 млрд. руб.

        2,5 млн. чел. доверили фонду свои накопительные пенсии, уже получали пенсии из них 14 627 чел., 226,6 тыс. чел. участвовали в НПО, 68 493 получали. Общие суммы выплат составили: 2,5 млрд. руб. и 789,2 млн. руб. соответственно.

        Инвестиционная стратегия фонда Лукойл-Гарант

        Политика «Лукойл-Гарант» в области инвестиций направлена на ограничение уровня риска и рост доходности, строго в соответствии с нормами и законами РФ, по итогам работы за 2013 год фонд доходность пенсионных накоплений составила 6,65 %, немного превысив уровень инфляции ( 6,5 %) того года.

        В 2014 году фонду не удалось перекрыть инфляцию ( 11,4 %), поскольку показатели доходности пенсионных накоплений составили 8,95 %. А вот по пенсионным резервам с доходностью в 11,85 % в 2014 году фонд защитил вложения от инфляции.

        За первый квартал 2015 года «Лукойл-Гарант» 9-й по доходности ПР (+ 18,01 %) и 41-й по доходности ПН (+ 9,23 %), при инфляции в 17%.

        В целом же фонд показал хорошие результаты по накопленной доходности от вложения пенсионных накоплений за 2005-2013 годы + 119,51 %.

        pensionnyj-fond.ru

        Что такое консалтинг простыми словами: виды, задачи, отличия от коучинга

        Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о консалтинге.

        Сегодня вы узнаете:

      • Определение и виды консалтинга;
      • В чем преимущества консалтинга для ведения бизнеса;
      • Какие этапы консалтинговой деятельность бывают.
      • Любому владельцу бизнеса или компании, крупной или не очень часто требуется консультационная помощь со стороны. Человек не может знать всего, а бывает и так, что требуется свежий взгляд на имеющуюся проблему.

        Содержание

        Что такое консалтинг простыми словами

        В штате компании, даже самой крупной не представляется возможным содержать несколько экспертов по разным сферам. Но если перед предприятием стоит цель развиваться, завоевывать рынок, рано или поздно советы таких экспертов понадобятся. Итак, что же такое консалтинг?

        Консалтинг – это процесс консультирования руководителей, управленческого персонала и других сотрудников по финансовым, юридическим, инвестиционным и другим вопросам.

        Говоря простыми словами, это рекомендации и консультации экспертов по вопросам ведения бизнеса. В понятие консалтинга входят также аналитика, изучение перспектив компании, изучение резервов заказчика.

        Немного истории

        Отечественный консалтинг как профессиональная деятельность начал развиваться в России в 90-х годах. Это напрямую связано со сменой не только экономического строя, но и политического. В 1991 году количество консалтинговых компаний насчитывало всего около 20.

        С развитием рыночных отношений рынок консалтинговых услуг стал переживать стремительный рост. Эти услуги стали более понятными руководителям, более профессиональными. Постепенно стал повышаться уровень конкуренции, на российский рынок услуг пришли крупные игроки с Запада, это поставило сферу консалтинга на качественно новый уровень.

        Консалтинговая компания – что это

        Компании такого рода занимаются оказанием свои клиентам консультационных услуг. Чаще всего они являются внешними компаниями и имеют отношение к компаниям своих клиентов. Они оказывают помощь в различных областях своей деятельности.

        В то же время полной ответственности за результат, который будет получен в итоге, они не несут. Однозначного ответа на вопрос, чем занимаются консалтинговые компании, пока нет.

        В целом их деятельность заключается в следующем:

      • Оказание помощи в различных областях;
      • Консультационные услуги;
      • Планируют организационные и управленческие мероприятия.
      • Принципы работы консалтинговых компаний

        В своей деятельности консалтинговые компании придерживаются следующих принципов:

      • Все они применяют в работе научно обоснованные данные;
      • Использование в своей работе таких инструментов, как информационные технологии;
      • Специалисты имеют право предложить заказчику собственную научную идею, если это поможет в решении проблемы, возникшей у заказчика.
      • Виды консалтинга

        В современной экономике существует несколько разновидностей консалтинга. Мы рассмотрим и дадим краткую характеристику самых распространенных из них.

        Финансовый консалтинг

        Является комплексом услуг, которые призваны выстроить надежную и функциональную систему управления финансами. Он включает в себя: проведение анализа и аудита деятельности компании, консультации по финансам и разработке бюджета, внедрение методик, позволяющих укреплять финансовую систему компании.

        Управленческий консалтинг

        Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность компании в целом.

        Он, в свою очередь, подразделяется на несколько групп:

        • Стратегический позволяет анализировать рынок в глобальном и локальном смыслах, просчитывать возможные риски;
        • Маркетинговый – помогает разрабатывать стратегию компании, проводить диагностику целевой аудитории. Главная его цель – это увеличение продаж, а также уменьшение издержек на рекламу;
        • Кадровый консультации по подбору и обучению работников, созданию и развитию корпоративной культуры.

        Помимо всего упомянутого, этот вид консалтинга помогает решить следующие задачи:

      • Улучшить работу всех структур управления компанией;
      • Освоить новые техники управления;
      • Разработать систему для мотивации работников;
      • Оптимизировать бизнес-процессы.
      • Консалтинг в сфере инвестиций

        Когда руководители компании выбирают схемы вложения капитала, или привлечения такового со стороны, они в основном опираются на рекомендации профессионалов, которые могут оказать необходимую помощь.

        Функции инвестиционного консалтинга:

      • Осуществление взаимодействиями с кредитными организациями, страховыми компаниями и органами власти;
      • Помощь в разработке инвестиционных проектов;
      • Поиск и привлечение инвесторов;
      • Консультации по инвестированию юридического характера.
      • Консалтинг в кадровой сфере

        Все большую популярность получает консультирование специалистами по кадровым вопросам.

        Такой консалтинг включают в себя:

      • Аттестацию персонала;
      • Учет кадров;
      • Аудит кадров;
      • Анализ кадровой политики;
      • Анализ документооборота;
      • Анализ соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде.
      • Посредством кадрового консалтинга можно:

      • Сформировать определенную корпоративную культуру;
      • Провести диагностику того, насколько сотрудники лояльны к компании;
      • Повысить эффективность всей системы управления кадрами;
      • Разработать критерии для оценки работы персонала.
      • Данный вид консалтинга позволяет руководству выстраивать работу не только с коллективом в целом, но и с каждым сотрудником в отдельности.

        Юридический консалтинг

        В современных условиях ведения бизнеса часто необходимо решать возникающие юридические ситуации. А саму ситуацию прозрачной назвать сложно, тогда руководителю точно понадобится помощь профессионала. А если штатного юриста в компании нет, то без привлечения специалиста из консалтинговой компании не обойтись.

        Бухгалтерский консалтинг

        Цель бухгалтерского консалтинга заключается в том, чтобы повышать не только эффективность ведения бух. учета, но и контролировать его правильность. Обычно такие услуги оказывают высококвалифицированные специалисты.

        Бухгалтерские консалтинговые услуги состоят из:

      • Услуги по разработке и формированию учетной политики;
      • Консультации по построению системы бух. учета;
      • Помощь по составлению бухгалтерских отчетов;
      • Помощь в подготовке отчетности в ФНС;
      • Рассмотрение и консультации по спорным ситуациям в бухгалтерском учете.
      • Обучающий консалтинг

        Практическая значимость данного вида консалтинга состоит в том, что консультант:

      • Проводит семинары;
      • Организует лекции и тренинги;
      • Разрабатывает методические пособия.
      • Проще говоря, консультанты занимаются обучением персонала компании заказчика.

        Экспертный консалтинг

        Суть его состоит в следующем: клиент ставит перед консультантом задачу, а тот, в свою очередь, с помощью собственного опыта и знаний, а также опираясь на различные источники, выдает готовое решение. Кроме разработки решения проблемы, эксперт может и диагностировать проблему.

        В разработке решения проблемы клиент участия не принимает.

        Проектный консалтинг

        Проектным консалтингом называют совместную работу консультанта и сотрудников компании, в процессе которой вырабатывается решение, как оптимизировать деятельность компании. Такой вид консультирования называют долгосрочным.

        Интернет-консалтинг

        В это направление консалтинговой деятельности можно включить:

      • Разработку информационных технологий с учетом потребностей конкретной компании;
      • Поддержание технологий на высоком уровне;
      • Выявление существующих проблем;
      • Создание качественной информационной инфраструктуры.
      • Какие задачи решают консалтинговые компании

        Специалисты по консалтингу могут помочь в следующих ситуациях:

      • Когда требуется отрегулировать управление бизнес-процессом;
      • Когда требуется реорганизация бизнеса;
      • Для восстановления платежеспособности компании или предприятия;
      • Сопровождение процедуры слияния компаний;
      • Когда требуются консультации по вопросам приобретения собственности;
      • Бюджетирование;
      • Разработка бизнес-планов;
      • Когда нужно подготовить финансовый прогноз и так далее.
      • Данный перечень услуг не является полным, он может быть дополнен другими пунктами.

        Этапы осуществления консалтинговой деятельности

        Любую компанию можно назвать живым, постоянно развивающимся организмом. Если организм дает сбой, значит требуется доктор. Но лечением должен заниматься профессионал, а не дилетант. То есть консалтинговая компания должна быть с серьезным опытом практической деятельности.

        Далее, проанализируем этапы, из которых состоит деятельность в сфере консалтинга.

        1. Заказчик признает существование определенной проблемы. Если заказчик осознает, что без помощи профессионалов возникшие в компании проблемы он решить не может.

        Пример: руководитель кондитерской компании поставил перед собой задачу увеличить объемы выпускаемой продукции. Но возникла проблема: сам руководитель и специалисты компании не обладают для этого достаточным объемом знаний. Чтобы достигнуть цели – принимается решение пригласить специалистов со стороны. И это решение будет разумным и обоснованным.

        2. Проведение первичного консультирования и заключение договора. Когда подходящая компания выбрана, нужно провести консультацию с ее специалистом. Затем происходит заключение договора.

        В договор обязательно нужно включить следующие пункты:

      • Сроки, в течение которых будут выполняться работы;
      • Полный перечень услуг с указанием стоимости;
      • Условия, в связи с которыми может быть изменена сумма гонорара консультанта;
      • Условия для досрочного расторжения договора;
      • Обязанности обеих сторон.
      • Договор можно заключить как единоразово, так и на долгий срок. Договор может быть заключен в виде трудового, так и в виде договора подряда.

        3. Происходит сбор необходимых для сотрудничества данных. Специалисты консалтинговой компании на этом этапе сотрудничества собирают и анализируют данные, которые помогут установить, насколько серьезна проблема. Главным здесь является – установить, какая проблема имеет место, а также разработка плана по ее решению.

        4. Процесс разработки решения проблемы. Этот этап можно назвать основным. Специалисты, установив проблему и ее причины, составляют план, согласно которому проблема будет ликвидирована.

        5. Процесс реализации решений и осуществление контроля за их выполнением. Все указанные в плане процедуры проводятся под контролем консалтеров. Также в процессе возможно обучение сотрудников компании.

        6. Процесс оценки полученных результатов. Объективную оценку результатам можно будет дать только спустя некоторый период времени. Подводить итоги будет руководитель компании вместе с представителями компании-исполнителя.

        7. Производство окончательных финансовых расчетов. Если все мероприятия проведены в установленные сроки, производственные показатели повысились, доходы компании увеличились – это показатель того, что проведенные мероприятия были эффективны, нужно произвести окончательный расчет с консалтинговой компанией. На счет компании-исполнителя переводят сумму, оговоренную в контракте.

        Ситуации, в которых консалтинг необходим

      • У руководства и сотрудников компании отсутствуют новые идеи, компания вошла в полосу застоя;
      • У руководителя не хватает определенных знаний либо опыта;
      • Компания разрабатывает серьезный проект, но не может реализовать его в полном объеме из-за нехватки знаний;
      • Компании требуется провести ревизию с участием независимых специалистов;
      • Компании нужно, чтобы управляющий аппарат работал более эффективно;
      • Компании необходимо подобрать ряд квалифицированных специалистов.
      • Этот перечень ситуаций нельзя назвать исчерпывающим, поскольку фактически их может быть не один десяток.

        Как найти серьезную консалтинговую компанию

        Если в вашей компании возник ряд проблем, разрешить которые самостоятельно не представляется возможным, следующий шаг – это выбор подходящий компании, которая специализируется на оказании консалтинговых услуг.

        Существуют критерии, следуя которым можно выбрать компанию и не совершить ошибку:

      • Соберите максимальный объем информации о компании, с которой планируете заключать договор. Посмотрите ее официальный сайт, выясните, сколько компания находится на рынке;
      • Почитайте отзывы о работе компании в СМИ, в интернете;
      • Поинтересуйтесь, есть ли у компании портфолио: каждый специалист гордится своими достижениями и обычно фиксирует их;
      • Уточните, есть ли среди клиентов серьезные бизнесмены вашего региона;
      • Заострите внимание на стоимости услуг компании, слишком низкие должны насторожить, как и явно завышенные.
      • Если все рекомендации были соблюдены, вас как клиента устроило абсолютно все, тогда стоит совершить телефонный звонок с целью знакомства с консультантами вашего предприятия или организации.

        Лучше всего иметь в запасе несколько компаний, а после личной встречи и общения со специалистами принимать окончательное решение.

        Требования к компаниям и консультантам

        Если компания или консультант обладают высоким уровнем квалификации и оказывают большой перечень услуг, тогда они должны соответствовать определенным требованиям, о которых поговорим далее.

        1. Консультант обязан: обладать знаниями и навыками в стратегическом планировании, уметь анализировать и прогнозировать экономическую ситуацию, владеть методиками диагностики ситуации на предприятии, уметь устанавливать контакты со специалистами разных уровней;
        2. Консультант (или консалтинговая компания) не должны зависеть от правил и неписаных законов, а также традиций, которые сложились в конкретной компании. Мнение консалтера должно быть свободным и объективным;
        3. Консалтинговая компания должна оказывать помощь, основываясь на своем опыте и действующем законодательстве;
        4. Консалтинговая компания, кроме консультаций, должна заниматься наработкой опыта, накапливать, анализировать и перерабатывать данные;
        5. Деятельность консалтинговой компании должна нести еще и обучающий эффект для своих клиентов.
        6. Предлагаем ознакомиться с таблицей, в которой представлены основные черты консультантов-профессионалов и тех, кто только считает себя таковыми.

          kakzarabativat.ru